Когда вы в последний раз вы пересматривали и анализировали эффективность своей системы делегирования?Насколько вы удовлетворенны тем, как выполняются ваши поручения?Если в вашей системе делегирования есть ошибки, то вы платите за них своим временем, нервами и, самое главное, вы сами делаете ту работу, которую по определению должны делать ваши работники. Вам это надо?Люди являются исполнителями ваших идей и планов. От ошибок при делегировании страдаете не только вы, но и ваши сотрудники. Задавленные под грузом бессистемных и иногда не до конца понятных ими поручений, они теряют вдохновение и энтузиазм к работе.«Коучинг делегирования» – это методика, основанная на фундаментальных знаниях физиологии и природы человеческого мышления. Методика очень проста и легка в применении, она состоит из четырех блоков:1.Анализ областей делегирования;2.Выбор индивидуальной стратегии делегирования;3.Шестишаговая модель делегирования;4.Реестр контроля делегирования.Взяв на вооружение данную методику, вы получаете больше времени и сил, а работая на курсе с другими участниками, значительно расширите свой кругозор в области делегирования.